Публикации RSS

The Official CPA Blog in Russia



Поделиться:



Виденье работы финансового директора в перспективе 2020 года: истинный потенциал CPA в России


Posted by CPA Russia |     Просмотров: количество просмотров статьи CPA


Видение работы финансового директора в перспективе 2020 года: истинный потенциал CPA в России

Роль финансового директора (CFO) как руководителя бизнеса должна быть пересмотрена в контексте непрерывно изменяющейся экономической обстановки, которая требует постоянной корректировки и адаптации способов управления организацией. Мы видим новые горизонты деятельности финансовых директоров и финансовых руководителей, далеко не чаяния и надежды, но трудности и сопряженные с ними возможности. В связи с увеличением полномочий и обязанностей в изменившемся мире от нас потребуется еще большая профессиональная разноплановость и многофункциональность.

Традиционно считалось, что финансовый директор основную ответственность несет за точность финансовой информации, а также за финансовую дисциплину, аналитическую поддержку, надежное руководство, финансовое планирование, хранение данных, контроль затрат и инфраструктуру, в том числе за содержание и оптимизацию недвижимого имущества. Все эти функции мы главным образом наследуем из прошлого. Но сегодня на нас возлагают еще большую ответственность. Чтобы с ней справиться, нам нужно выходить за сложившиеся рамки и проявлять еще больше инициативы в работе для достижения устойчивого успеха компании.

Возрастающие ожидания заинтересованных сторон, в том числе директоров, акционеров и контролирующих органов, неминуемо приводят к тому, что финансовому директору приходится уделять много времени управлению и расстановке приоритетов своей деятельности в соответствии с их важностью для компании. Таким образом, участие финансового директора в разработке стратегии и управлении отношениями с заинтересованными сторонами выражается в предоставлении соразмерной и достоверной информации для заинтересованных лиц, разработанной на основании интегрированной отчетности. Очевидно, необходима смена парадигмы: от видения финансового директора как традиционного хранителя стоимости и данных к осознанию его в качестве профессионала, строящего прогноз будущего и реализующего возможности организации. Одновременно с этим финансовый директор поддерживает баланс и учитывает разумные ожидания заинтересованных сторон.

Финансовому директору необходимо изменить свое мировоззрение: отказаться от узкого видения себя как сигнализатора опасности и включиться в коллективный процесс определения, понимания и предложения альтернативных решений бизнес-проблем. Ему нужно пройти долгий путь от представления цифр к представлению аналитических заключений, которые облегчали бы процесс принятия ключевых управленческих решений менеджментом компании. Следовательно, финансовый директор должен позиционировать себя основным инициатором корпоративной стратегии, действующим в тандеме с главным исполнительным директором и играющим важную роль в устойчивом развитии компании. Мы не ошибемся, если скажем, что финансовый директор, наделенный стратегическим функционалом, может привнести революционные изменения, необходимые для развития организации. Чтобы оправдать эти ожидания, финансовый директор должен в первую очередь выполнять функции не тактика, а стратега — во имя финансовой стабильности и автономности своей организации, а главное — чтобы оправдать и превзойти ожидания заинтересованных лиц.

Чтобы добиться такой огромной ответственности, необходимо радикально изменить образ мышления и сконцентрироваться на перспективах. Нужно преодолеть распространенный миф о том, что финансовый директор — это преграда на пути компании. Для этого потребуется постоянная и тщательная работа всех заинтересованных лиц и профессиональных бухгалтеров. Финансовый директор должен хвататься за любую возможность выйти из зоны комфорта и встретиться с трудностями, которые помогут ему стать стратегическим руководителем. Это вовсе не значит, что финансовый директор должен брать на себя всю ответственность главного исполнительного директора; скорее, он должен ощущать себя неотъемлемым звеном системы управления организацией.

Чтобы справиться с таким расширенным функционалом, финансовый директор должен передать на аутсорсинг текущие и операционные процессы, найдя для этого оптимальное решение, например через модель связанного коллективного обслуживания операционного отдела и функций с большим объемом операций. Необходимо тщательно изучить преимущества и риски аутсорсинга. По опыту, коллективное обслуживание ведет к снижению затрат, стандартизации и действительной оптимизации бизнес-процессов, что позволяет сосредоточиться в большей степени на стратегии и достижении долгосрочного успеха компании. Это повышает эффективность и приносит более высокие результаты, а также высвобождает время для выполнения основных функций финансового директора — построения стратегии и ее реализации:  в конечном итоге по результатам именно этой работы будут оценивать его эффективность.

Финансовый директор не должен контролировать все на свете, он должен быть готов делегировать какие-то процессы. Он должен принимать участие в выборе направления и создании среды, благоприятной для обучения и конкуренции, основанной на доверии, формируя таким образом понимание срочности, ответственности и подотчетности, в рамках которого сотрудники максимально эффективно решали бы свои задачи, придерживаясь единых взглядов. Это настоящий прорыв в мире профессиональной коммуникации: не делать громких заявлений, а убеждать людей в значимости тех или иных действий и затем просить их о максимальной личной эффективности.

Итак, что же нужно для реализации нового функционала? Во-первых, финансовый директор должен запастись терпением и гибкостью, чтобы выслушивать мнения других людей без раздражения. Он должен избегать «раз и навсегда» разработанных стратегий и быть готовым к тактическим маневрам. В каждый момент времени финансовый директор должен быть готов забыть о своем эго и вступить в союз с бывшими оппонентами, но не ценой отказа от базовых ценностей. Управлять такими сложными отношениями просто: в трудной ситуации финансовый директор должен подняться над ней и взять на себя ответственность, слушая других и слышимый ими, что невозможно без многопланового видения перспектив.

Традиционно видение финансового директора выстраивается преимущественно вокруг движения денежных средств в контексте управления отношениями с клиентами, поставщиками и конкурентами организации. Но без понимания функций и интересов всех заинтересованных сторон финансовый директор не может принимать правильные решения в качестве стратегического руководителя. Работа с заинтересованными лицами требует превосходно развитых навыков межличностного общения, а также интуитивного понимания ситуации, которая может быть политически важной, полной сложных и противоречивых интересов.

Финансовый директор CPA должен показывать дорогу к долгосрочной экономической выгоде, а не просто заниматься максимизацией доходов и минимизацией затрат, должен уметь упрощать сложный финансовый мир до реализуемых идей и доступных концепций, чтобы делать понятными меры по достижению долгосрочной выгоды.

В ближайшие годы мы станем свидетелями значительных изменений требований к навыкам, опыту и компетенциям финансового директора. Сегодня, как никогда ранее, финансовый директор выполняет огромное число обязанностей, нередко имея в своем арсенале весьма ограниченные ресурсы. В такой непростой обстановке быть эффективным — значит пересмотреть набор функций, выполнения которых ждут от финансового директора, и подходить к каждой из них с четким видением. Специалисты в области финансов, стремящиеся занять должность финансового директора, должны знать о своем бизнесе всё и быть готовыми к изучению сопутствующих возможностей, выходящих за пределы финансов и руководства. Они должны быть фанатиками своего дела, готовыми идти до конца, осознавая, что энтузиазм и настойчивость принципиально важны для претендентов на руководящие должности.


Поделиться:


 Последние публикации

Все публикации


Форма

Для добавления комментария, пожалуйста, заполните форму.
* Обязательные поля

Captcha Image

Подпишись на спец. предложения – скидки на обучение – новости и события!

Подписавшись на рассылку CPA – вы сможете экономить до 50% на обучении и мероприятиях.

Recent Tweets